PERIODISMO DIGITAL

por. EVA RIERA
Como ya se adelantó en el capítulo anterior, la convergencia multimedia ha desatado toda suerte de miedos en quienes se resisten a los cambios ya sea por motivos ideológicos o sencillamente por sentirse intimidados o avasallados por la tecnología. Nuevas discusiones, para algunos “variaciones” sobre los mismos conceptos, en torno al ejercicio del periodismo están a la orden del día en todo el mundo.
Se reflexiona en torno a los conceptos de periodista y el periodismo, el papel de los medios y hay quien se atreve a presagiar la muerte de los periódicos. Los protagonistas de la noticia, es decir, periodistas y dueños de medios se sienten afectados ante la inaplazable necesidad de incorporarse a la era digital o morir, mientras que se hacen cuantiosas inversiones en equipos electrónicos y a la par se percibe, cada vez más palpable, la “huida” de ingresos por concepto de publicidad.
El jefe de redacción de The Washington Post, Philip Bennett, ilustra el momento actual como “una época horrible para las empresas de noticias, pero una edad de oro para el periodismo", debido a que éste último cuenta con múltiples herramientas para hacer un producto de calidad, aunque reconoce que “nunca como hoy” el periodista está siendo peor pagado y hasta despedido como consecuencia de la reducción de la oferta publicitaria.
Olga Dragnic, profesora jubilada de la escuela de Comunicación Social de la Universidad Central de Venezuela, confiesa su pesimismo acerca del futuro de los diarios. Cree que la crisis devendrá como consecuencia de la escasez de papel.
Por el contrario, Carlos Soria, ex decano de la facultad de Periodismo de la universidad de Navarra, España. y consultor de más de 60 diarios en todo el mundo, considera que “papel e Internet están destinados a vivir, convivir y construir juntos el nuevo panorama de la comunicación”.
Cree que se debe huir de la clonación informativa para ir hacia “una personalidad clara y diferenciada por el camino de la creatividad en el entendido de que “el buen periodismo siempre será un buen negocio”, pero para ello hay que reinventar los periódicos de papel e integrarlos a Internet no como una opción, sino como una necesidad. Insta a las facultades de comunicación a pasar “de la rigidez académica al compromiso de construir la nueva cultura de la comunicación” y ayudar a las empresas a cambiar.
Para apaciguar la incertidumbre, Soria escribió un Manifiesto con los diez puntos para una correcta integración multimedia de los medios impresos:
1. Hacer las paces entre el off y el online: “Sólo en un ambiente de paz, sin provocaciones mutuas, las empresas periodísticas podrán avanzar. Estamos todos (periódico, radio, televisión, web...) en el mismo barco”.
2. Todos los medios son bimedia-multimedia: “Hay que cambiar el viejo concepto multimedia entendido como la mera suma de medios. Lo que hay ahora es una matriz digital en las que están potencialmente todos los posibles elementos de la comunicación. Esto que llamamos Internet es, en el fondo, todos los medios, el corazón digital multimedia. Nuestro negocio es el de la distribución de la información por cualquier soporte”.
3. Juntos, pero... separados, no es suficiente: “Estar juntos (redacción del periódico y de la web, por ejemplo) es insuficiente. Internet es, debe ser, el corazón multimedia de una empresa periodística”.
4. Integración, integración, integración off y online: Las redacciones periodísticas están llamadas a convertirse en turbinas informativas, en grandes centrales de refinería de la información. The New York Times ha llegado a la conclusión de que debe integrar sus redacciones papel y web después de varios años de experiencia trabajando con un ‘continuous desk’.
5. El corazón digital: radar y superdesk: “El radar concentra toda la información disponible en tiempo real, proceda de donde proceda”. El superdesk facilita que los responsables de los distintos medios de un mismo grupo periodístico trabajen de manera coordinada y colaboren en beneficio de todos en todo momento.
6. La planificación es la sangre del corazón digital: “Cuando se trabaja con un esquema 24/7, que tiene en cuenta en todo momento el reloj de la información, la planificación es imprescindible.
7. Off y online: iguales principios éticos: El mundo online debe recordar que el rumor no es noticia, sino como dice un famoso principio del periodismo norteamericano, ‘los rumores no se publican, se investigan’”.
8. La información online: periodismo puro y duro: “La solución es practicar un periodismo puro y duro, abandonar los hábitos light, el periodismo de cortar y pegar, de declaraciones, de ruedas de prensa, de boletines de fuentes interesadas. Debemos recuperar el arte de informar de verdad, el periodismo de valor añadido”.
9. El periodismo online se hace también en la calle: Si no, corremos el riesgo de que todo termine siendo virtual. Si no, lo que acabaremos haciendo no es información, sino imaginación”.
10. Hibridación online de los géneros periodísticos: “A Internet se acomodan muy bien la precisión, la concisión y otros muchos valores del periodismo tradicional. Al mismo tiempo, Internet hace evolucionar los géneros, permite que aparezcan nuevos formatos”.
Al escuchar las exposiciones de Soria, tal y como tuvimos el placer quienes asistimos al Seminario Diseño de la Información (Caracas 2009), no existe disyuntiva posible pues, pese a las voces agoreras de muerte al diario impreso, se presenta con optimismo y lo demuestra con hechos en las empresas que asesora.
“Triunfarán las empresas con ideas nuevas, que apuesten por la calidad, la inteligencia en la información y la creatividad”, afirma con contundencia.

La necesaria historia

Aunque todavía hay quien se niega a asumir acepciones como periodismo digital o periodista digital, la realidad no puede negarse y ya existen quienes aseguran que el digital es otro género periodístico.
Entre ellos están Stephanie Falla Aroche, quien en el sitio www.losmaestrosdelweb.com afirma que el periodismo digital data de 1993 cuando el diario estadounidense The Chicago Tribune creó el primer sitio web informativo a través de América Online (AOL). Posteriormente, diarios como Mercury Center, The Chicago Tribune, The Atlanta Journal and Constitution, The New York Times, entre otros se sumaron. En 1994, ya era posible encontrar más de 70 publicaciones periodísticas en línea.
En realidad se trataba de versiones digitales de la edición impresa pues aún no había nacido la web 2.0.
Falla, quien investigó para su tesis de grado “la importancia del Periodismo Digital en la formación de los comunicadores” define al periodismo digital como “la convergencia de medios (Prensa, Radio, Televisión) y recursos en una misma plataforma: el internet”.
En su opinión representa un reto para los periodistas veteranos que no tienen conocimientos técnicos o no son usuarios de las nuevas tecnologías de la comunicación, y una oportunidad para las nuevas generaciones de periodistas”.
Las características del periodismo digital, según describe, están fundamentadas en los principios de la plataforma de Internet: la multimedialidad, la hipertexualidad y la interactividad, términos que fueron definidos por Ramón Salaverría y Pélissier académicos ya citados:
Multimedialidad: integrar en una misma plataforma los formatos de texto, audio, vídeo, gráficos, fotografías, animaciones, infografías, etc.
Hipertextualidad: acceder a la información de manera multidireccional y no lineal, a través de enlaces.
Interactividad: interactuar con el medio, los autores y el texto en línea.
La autora explica que las características propias del medio digital, como son accesibilidad, usabilidad, inmediatez, actualización las 24 horas, opciones de personalización y adecuación a diferentes dispositivos, le otorgan propiedades al periodismo digital.
Son precisamente estas particularidades las que, según muchos, suponen peligro para la profesión del periodismo, pues hoy en día cualquiera que cuente con una cámara y acceso a internet puede colgar contenidos, es decir, convertirse en periodista.
De allí que se plantee la necesidad de redefinir el concepto de periodista y su papel, lo cual para Soria no es otra cosa que salvar a la prensa escrita con periodismo de investigación.
Cree que, aunque “es difícil, un poco costoso y con riesgos fuertes”,
pues hace referencia a la “actuación pública o privada, pero con una fortísima conexión con la vida pública”, los medios deben invertir en equipos profesionales y formarlos, lo cual les obliga a tener paciencia para obtener resultados.
El verdadero periodismo de investigación, en su opinión, “es querer convertirse en un luchador, un hombre obsesionado, un detective, un cazador obstinado, paciente, perseverante, con la capacidad de no aferrarse a su tesis, de no hacer trampas, para que la solución final case”, explicó.
El objetivo máximo de este género, tal y como explicó el profesor, es desentrañar las irregularidades en las que incurren las autoridades públicas, pero minimizando los daños colaterales. Por todas estas razones, Soria insistió en que “debemos caminar a un nuevo espacio público”, en el que quepan la capacidad de juzgar y el periodismo, y “en el que podamos hablar de un buen periodismo y de una buena justicia”.
En el blog Periodismo 2.0 se publicó en 2009 una entrevista al profesor argentino Daniel Cabrera, quien al ser interrogado acerca de si
¿El periodismo digital empeora la calidad?, responde:
“Una cosa es que todos puedan decir sus chismes, pero el periodista tiene que convertirse en un profesional que diferencie los tipos de alerta discerniendo lo profesional de lo estúpido. Estamos ante un problema de poder, el periodista cree que pierde poder, pero no es así. El periodista gana en posibilidades de analizar. Este debate no acaba. Un ejemplo muy claro es el que se ha producido con Obama y las redes sociales. Siempre y cuando al periodista no se le saque de la investigación todo va bien. No es tanto el problema de que la gente compita con el periodista sino que le marketing político ignore al periodista. Lo que va a salvar al periodismo es la ética”, aseguró.
Pese a toda la polémica, conviene leer parte de la introducción de la Guía de Alfabetización Digital, escrita por Mark Briggs:
“Este es un libro sobre personas, no sobre tecnología. De seguro, hay mucho de tecnología en las páginas que siguen, pero si usted las depura totalmente hasta su núcleo, su esencia, encontrará gente que trata de extender un arte noble y encallado
hacia un panorama nuevo e impredecible. Y es que es la gente la que importa, no el último software o sitio Web. Si la gente en esta ecuación aprende cómo hacer que la tecnología funcione para ella, el resto son solo detalles.
Como periodistas necesitamos cambiar nuestras prácticas para adaptarnos, pero no nuestros valores. Somos como marineros en el proverbio inglés que escogí para el título de esta introducción: “Ninguna cantidad de súplicas por un retorno a los mares en calma aplacará el agua alrededor de nosotros”.
Llevando la metáfora marinera incluso más lejos, es tiempo de cambiar de rumbo. Es tiempo de girar la proa de nuestro barco y hacer que el viento en este nuevo mar trabaje para nosotros, no contra nosotros. Usaremos las mejores prácticas de otros periodistas en ejercicio para señalar el camino. Las extraeremos del trabajo pionero e innovador hecho en los periódicos, las estaciones de radio y televisión y los sitios Web de Estados Unidos. Podemos aprender de sus experiencias. Como dijo genialmente Benjamín Franklin: “Cuando usted ha terminado el cambio, está acabado”.

Conclusiones:

-El periodismo digital es un nuevo género que usa múltiples medios y recursos para comunicar noticias a través de internet
-Debido a sus características técnicas, el periodismo digital plantea retos para los periodistas que van desde aprender destrezas tecnológicas hasta afianzarse en la investigación y los principios éticos para evitar violaciones a los derechos de propiedad intelectual, invasión de la intimidad, la piratería, el robo de información y la división digital.
-El éxito de la prensa digital dependerá en gran medida de tres factores: capacidad para crear sitios web que permitan la interacción tanto de los usuarios con los contenidos, como de los usuarios entre sí; conocimiento y uso adecuado de los servicios y herramientas que pone a disposición de los medios la Web 2.0; y, adaptación de sus contenidos a nuevos formatos que puedan canalizarse a través de plataformas sociales, para una mayor difusión de sus noticias y captación de nuevos usuarios.

Bibliografía

1. www.maestrosdelweb.com
2. http://www.elpais.com/articulo/reportajes/momento/crucial/elpepusocdmg/20090510elpdmgrep_1/Tes
3. http://periodismo2puntocero.blogspot.com/2009/03/entrevista-daniel-cabrera.html
4. Mc Adams, Mindy, Guía de Habilidades Multimedia Para Periodistas 2009, archivo PDF
5. Briggs, Marks, Periodismo 2.0, Una guía de alfabetización digital
para sobrevivir y prosperar en la era de la información

Silenciar a un blogger

Por Yoani Sánchez en Enero 13, 2010
Hace años leí un estudio de la Organización Internacional del Trabajo en el que se consideraba la profesión de periodista como la segunda más riesgosa a nivel mundial, sólo superada por la de aquellos que realizan pruebas de vuelos con nuevos modelos de aviones. No sé si en la investigación estaban incluidos los cazadores de cocodrilos o los guardaespaldas, pero todo el estudio se había hecho en los años noventa, cuando todavía no había bloggers.

Ser periodista no tiene en Cuba los riesgos que corren los profesionales de la prensa en otros países. Aquí no les disparan a los redactores de noticias, ni los secuestran, sino más bien les envenenan la profesión. ¿Para qué eliminar físicamente a un individuo que escribe verdades incómodas si pueden anularlo con el plumón rojo del censor? ¿Para qué matarlo si tienen todos los recursos para domesticarlo? La muerte profesional no incide en las estadísticas, si acaso en la frustración de quienes –como yo- un día proyectaron su destino unido a la información. El que elije dedicarse a la noticia en esta Isla sabe que todos los medios están en manos del poder, llámesele a éste lo mismo Estado, partido único o Máximo Líder. Sabe que tendrá que decir lo que sea conveniente y necesario, y que no será suficiente que aplauda si no lo hace con devoción, con mucho entusiasmo. En estos casos el riesgo es enorme para la conciencia.

Desde hace más de veinte años hay en nuestra isla un nuevo tipo de reportero. El adjetivo “independiente” los diferencia de los oficiales. Ellos enfrentan otros riesgos, disfrutan de otras oportunidades. Como es de suponer, muchos no cursaron estudios universitarios, pero aprendieron a contar lo que escondía la prensa partidista, se hicieron especialistas en la denuncia, se cultivaron en el lado oculto de la historia. En la primavera del año 2003 todo lo que parecía peligro y riesgo se convirtió en castigo. Muchos de ellos fueron a la cárcel a cumplir penas de diez, quince, veinte años. La mayoría está todavía tras las rejas.

Los bloggers llegamos después, entre otras razones porque la tecnología ha tenido una lenta aparición entre nosotros. Me atrevería a decir que las autoridades no se imaginaban que los ciudadanos apelarían a un recurso planetario para expresarse. El gobierno controla las cámaras de los estudios de televisión, los micrófonos de las estaciones de radio, las páginas de revistas y periódicos que se localizan en el territorio insular, pero allá arriba, lejos de su alcance, una red satelital -satanizada pero imprescindible- ofrece a quien se lo proponga la posibilidad de “colocar” sus opiniones de forma prácticamente ilimitada.

Les llevó tiempo comprenderlo, pero se están dando cuenta. Ya saben que para silenciar a un blogger no pueden usar los mismos métodos que lograron acallar a tantos periodistas. A estos impertinentes de la web nadie puede despedirlos de la redacción de un diario, ni prometerles una semana en Varadero o un auto Lada como compensación, mucho menos podrían captarlos con un viaje a Europa del Este. A un blogger, para anularlo, hay que eliminarlo o intimidarlo y esa ecuación ha comenzado a entenderla el estado, el partido… el General.

SOMOS PERIODISTAS, NO ENEMIGOS

Por. Elisaúl Núñez Morles
En Punto Fijo, se produjo un hecho que no debe pasar por alto. Se trata de esa patente o licencia que han comprado algunos dirigentes políticos de pretender insultar, vejar o sencillamente decir que son periodistas enemigos del proceso. El alcalde de Carirubana Alcidez Goitía arremetió contra los colegas del Diario La Mañana en un acto de entrega de reconocimientos a varios comunicadores y dejó muy clara su posición de calificar de enemigos a los reporteros de La Mañana.
Los periodistas, señor alcalde, no tenemos enemigos, los enemigos no existen, sólo en las mentes de quienes quieren dividir al país entre buenos y malos, entre ricos y pobres, entre escuálidos y oficialistas. Esta situación tendrá que terminar algún día.
Cuando una familia tiene problemas la solución está en conversar y buscar solución, es lo más sensato, no echarle más leña al fuego. Claro, hay un ingrediente que ha deformado todo esto y es la forma en que se viene ejecutando la política, de manera equivocada, y más la de un alcalde cuya obligación y compromiso es con todos.
Somos los periodistas y más aún los de Paraguaná, lo más indicados y presentar en sus medios las denuncias serias de las comunidades para que un alcalde serio las tome en cuenta y así resolver tantos problemas, es decir, los reporteros señor alcalde, somos parte de la solución ¿por qué cuesta tanto verlo por el lado positivo?.
De existir diferencias con el medio, en este caso La Mañana, hable con sus directivos o monte un periódico, los reporteros somos respetuosos de la función pública y exhortamos a quienes están como servidores públicos hacer lo mismo porque los objetivos finales son los mismos antender a todos los sectores, avanzar en el desarrollo de nuestras ciudades, orientar a las comunidades en el logro de sus objetivos para cristalizar el bienestar colectivo.

De vuelta al invierno

Edmonton, Canadá, Diciembre 11 de 2009

Jenny Velazco C.N.P. 10.779
Hace más de un mes comenzó de nuevo el invierno, esta semana se espera que la temperatura promedio sea de menos 20 grados centígrados en la provincia de Alberta en Canada ( no leyo mal -20 C ). La nevada sin embargo es mas llevadera que cuando viviamos en Fort McMurray ( a unos 2000 kms de Alaska) donde la nieve parece nunca derretirse y el sol se asoma pocas veces. Luego de tres años de haber dejado Punto Fijo, es todavia difícil acostumbrarse a vivir en este país donde el frio nunca deja de sorprenderte y se contrarresta sólo por el calor de su gente.
Se trata del cuarto invierno transcurrido en Canada, parece que fue ayer cuando la familia y los amigos nos despidieron en el Aeropuerto Josefa Camejo en medio de abrazos y lagrimas, de solo pensarlo la nostalgia vuelve tan dolorosa como entonces, pero al menos ya ha quedado atras el miedo a lo desconocido, luedo de tres anos y tres meses son muchos los amigos cultivados en esta tierra inhóspita y no pocos los retos afrontados y alcanzados.
En dias tan frios como hoy es cuando más pienso en mi querida Paraguaná, con sus cálidas mañanas de sol radiante que contrastan con este oscuro amanecer que empeora al paso de los días ( oscurece a las cuatro y media de la tarde y amanece poco despues de las ocho ), he pensado también en la brisa peninsular, en el rico sabor del café de mi tierra, en los amigos que se quedaron. Esta semana comenzaron también las fiestas, no sólo las canadienses, sino también las nuestras, las que organizan las asociaciones de venezolanos en Canada ( cada una suma ya mas de 200 familias afiliadas) , desde Calgary hasta Fort McMurray, de Toronto hasta Montreal, esta semana escuché las primeras gaitas y el nudo en la garganta no se hizo esperar, nada como una gaita para recordar lo mucho que extraño mi país y mi gente ( aquí también se producen gaitas buenas como Que Molleja de frio de Nevada Gaitera).
Hace tres años atrás, sumergida en el día a día de la noticia, desde el occidente al oriente falconiano, entre cardones y tunas, en mis barrios peninsulares, en mi hermosa costa, nada estaba más lejos de mi mente que unos guantes y una chaqueta de invierno, cruzando los médanos de Coro por lo menos una vez a la semana, ( como corresponsal en Falcón del Centro de Noticias Union Radio y reportera de Sol T.V.), solía quejarme del calor que sofoca de enero a enero en la tierra que hoy tanto extraño, hoy a menos 20 grados centígrados y formando parte de una pujante ciudad del llamado primer mundo ( aqui en Edmonton está el que hasta hace poco era el Centro Comercial más grande del mundo), no puedo sino anhelar enterrar mis pies en las arenas medanales o en las aguas de Villa Marina y el Pico, como cada fin de semana, hace tiempo y allá lejos.
Pienso hoy en lo afortunados que somos los venezolanos, por lo menos en algunos tópicos, de tener un clima certero y seguro a lo largo de todo el año, con vías despejadas de nieve, sin tener que usar dos pantalones, dos camisas, guantes, gorros, y chaquetas especiales para salir a cualquier parte evitando el riesgo de un colapso hipotermico, que me imaginaba yo hace tres años atrás, manejar en calles cubiertas de nieve, paleando la nieve de la entrada de la casa, usando calefacción en lugar de aire acondicionado, tratando de sobrevivir en una tierra que ya no me parece prestada, que nos abrió los abrazos y que cada día se convierte más en mi hogar y en el de muchas familias venezolanas.
Las bajas temperaturas del invierno canadiense, entre otras variables es causante de que producir un barril de petróleo con arena canadiense, cueste 5 veces más que la producción de un barril equivalente en la Faja del Orinoco ( asi sin embargo Canadá ya supera el millon de barriles diarios), asimismo hay trabajos de construcción que se paralizan entre Noviembre y Marzo por regulaciones colectivas. A pesar de esta coyuntura, por debajo de quince grados centígrados, los niños continúan saliendo al recreo en la escuela, el transporte público no se paraliza, la jornada laboral no cesa y la gente vive el día a día como si las temperaturas no les afectaran, los centros comerciales ( cerrados y con calefacción por supuesto), en vispera de Navidad continúan llenos de compradores y la gente nunca deja de ser amable y servicial.
Hace tres años atrás no habría pensado como hoy lo hago, si habría llegado en invierno ( llegue en Otoño cuando el espectáculo de colores en los árboles es cautivante) quizá me habría devuelto unos días después, Canadá es un país que compensa el frio con un sistema impecable, con una seguridad social que brinda igualdad de oportunidades al inmigrante, donde un empleo estable es garantía de préstamo para la adquisición de una vivienda digna, un país que no deja al profesional certificado morir de mengua y en el cual sólo el frio es peligroso, por las carreteras congeladas, por lo oscuro de los caminos, pero no por su alto.
Si alguien me preguntara hoy donde esta mi corazon, le diria que esta dividido entre Venezuela y Canadá, porque en un país habita la gente que tanto amo y el clima que tanto extraño, en el otro reposa el sistema donde todo funciona, sobretodo el respeto y el valor por la vida, la educacion y la seguridad social. En mi bella Paraguana se encuentran mis más hermosos recuerdos, mis vivencias como periodista ( carrera que espero ejercer algun dia en este pais ), la gente que tanto necesita que su voz sea escuchada, los colegas, la familia, eso aun sigue muy marcado en mi corazon, en Canadá por otra parte he encontrado la estabilidad que se necesita para criar a mis hijas y las experiencias que a futuro quisiera compartir con mi gente en Venezuela si Dios me concede la dicha de volver a ella, cuando llegue el punto de reconciliacion que tanto necesitamos los Venezolanos.

El presidente de Google Inc. dice cómo Google puede ayudar a los diarios

Es el año 2015. El aparato compacto que sostengo deposita el mundo en la palma de mi mano, noticia por noticia. Hojeo mis periódicos y revistas favoritos con imágenes tan nítidas como las impresas, sin una desesperante espera cada vez que se carga una página.


Mejor aún, el aparato sabe quién soy, qué es lo que me gusta y lo qué ya he leído. Así que mientras recibo todas las noticias y comentarios, también veo artículos relacionados con mis intereses. Leo una nota de salud en The Wall Street Journal y un artículo sobre Irak en el diario egipcio Al Gomhuria, traducido del árabe. Toco la pantalla con mi dedo, diciéndole a los cerebros informáticos del aparato que esta fue una buena sugerencia.

Algunos de estos artículos forman parte de un paquete mensual de suscripción. Otros, en los que la sinopsis me conquistó, cuestan algunos centavos más que se cobran a mi cuenta. Otros están disponibles sin costo alguno, pagados por los anunciantes. Pero estos avisos no son promociones estáticas para productos que nunca usaré. Al igual que las noticias, la publicidad está hecha a mi medida. Los anunciantes están dispuestos a desprenderse de mucho dinero por este tipo de especificidad.

Esta visión aún está lejos de lo que ocurre hoy. La tecnología actual, en este caso el diario físico en donde se publica esta columna, puede ser relativamente vieja, pero es un modelo de simplicidad y velocidad en comparación con lo que significa leer noticias en Internet. Puedo moverme entre las páginas mucho más rápido en la edición física de The Wall Street Journal que en la virtual y cada vez que regreso a un sitio Web soy tratado como un extraño.

Así que cuando pienso en la crisis que atraviesan los diarios, es aquí donde empiezo, en una tecnología tradicional que pasa apuros para adaptarse a un nuevo mundo hostil. Es una historia conocida: el arribo de la radio y la televisión iniciaron el declive en la circulación de los periódicos. Los vespertinos fueron las primeras víctimas. Luego, la llegada de los medios de 24 horas transformó lo que estaba en los matutinos en noticias viejas, literalmente viejas.

Ahora, Internet ha reducido todo el paquete de noticias a artículos que son leídos individualmente, encontrados a través de un blog o un motor de búsqueda y abandonados si no hay una buena razón para seguir ahí una vez que se termina de leerlos. Es lo que llamamos internamente la unidad atómica de consumo.

Por doloroso que esto sea para los periódicos y revistas, las presiones sobre sus ingresos publicitarios por parte de Internet están causando un daño aún mayor. Una empresa que quería promocionar un producto en San Francisco solía tener que optar entre un anuncio en el Chronicle o el Examiner (los dos diarios más importantes de la ciudad). Luego apareció Craigslist e hizo posible obtener clasificados locales de manera gratuita, seguido por eBay y sitios Web especializados. Ahora, los motores de búsqueda como Google conectan a los anunciantes directamente con los consumidores que buscan lo que ellos ofrecen.

En medio de la caída de los ingresos y disminución de los recursos, los frustrados ejecutivos de la industria buscan un chivo expiatorio. Buena parte de su ira se ha dirigido contra Google, a quien consideran como la parte que está recibiendo todos los beneficios de la relación de negocios sin entregar mucho a cambio. Los hechos, en mi opinión, sugieren que estas acusaciones no son válidas.

Google es una gran fuente de promoción. Enviamos a los sitios de noticias en Internet cerca de 1.000 millones de clics mensuales desde Google News y más de 3.000 millones de visitas adicionales desde nuestros demás servicios, como las búsquedas y iGoogle. Estamos hablando de 100.000 oportunidades por minuto para ganar lectores leales y generar ingresos, gratis. En cuanto a los derechos de autor, otro tema espinoso, nos limitamos a mostrar el titular y un par de líneas de cada artículo. Si los lectores desean leerlo, tienen que hacer clic y entrar al sitio del diario. (La excepción son las notas que almacenamos a través de un acuerdo de licencia con los servicios de noticias) y, si lo desean, las casas editoriales pueden retirar su contenido de nuestro índice de búsqueda o de Google News.

La acusación de que obtenemos jugosas ganancias a costa de los periódicos tampoco se asemeja a la realidad. En las búsquedas, nuestra principal fuente de ingresos es la publicidad de productos. Alguien escribe cámara digital en su computadora y saltan anuncios de cámaras digitales. Una búsqueda típica de noticias, Afganistán por ejemplo, podría generar pocos anuncios, si es que sale alguno. Los ingresos generados por los anuncios que se muestran junto a las búsquedas de noticias representan una diminuta fracción de nuestros ingresos por búsquedas.

Es comprensible que se busque un culpable, pero como dijo Rupert Murdoch, la verdadera amenaza a la industria de las noticias no es la tecnología, sino la complacencia causada por los antiguos monopolios. Reconocemos, sin embargo, que una crisis de las noticias no es sólo una crisis para la industria de los diarios. El flujo de información certera, visiones distintas y análisis adecuado es fundamental para el funcionamiento de una democracia. También reconocemos que ha sido difícil para los diarios obtener dinero de su contenido en línea. Pero al igual que no hay una sola causa de los problemas actuales de la industria no hay una sola solución. Deseamos colaborar con las casas editoriales para ayudarlas a crear audiencias más grandes, lectores más interesados y ganar más dinero.

Para hacer frente a ese reto hay que usar la tecnología para desarrollar nuevas formas de llegar a los lectores y mantenerlos interesados por más tiempo, así como nuevas formas para incrementar los ingresos combinando el acceso pagado y el gratuito. Creo que también exige un cambio en el tono del debate, un reconocimiento de que todos tenemos que trabajar juntos para cumplir la promesa del periodismo en la era digital.

Google toma en serio la parte que le corresponde. Hemos estado probando con más de tres decenas de socios de la industria periodística, un servicios llamado Google Fast Flip. La teoría, que parece funcionar en la práctica, es que si facilitamos la lectura de los artículos, la gente leerá más. Nuestros socios recibirán la mayoría de los ingresos generados por la publicidad que aparezca al lado de las noticias.

Tampoco hay que elegir, como algunos diarios parecen creer, entre cobrar por el acceso a su contenido en Internet o mantener los enlaces a sus artículos en Google News y Google Search. Pueden hacer ambos.

Este es un inicio. Pero juntos podemos avanzar mucho más hacia ese aparato de noticias fantástico que mencioné al principio de la columna. La aceleración en la sofisticación de los teléfonos celulares ofrece un potencial tremendo. A medida que una mayor cantidad de estos teléfonos se conecten a Internet, se van convirtiendo en aparatos de lectura, donde hay artículos, reseñas de negocios y publicidad. Estos celulares saben dónde está usted y le pueden proveer información geográfica relevante. Habrá más noticias, más opinión y más oportunidades para el debate en el futuro, no menos.

Los mejores diarios siempre han sido un espejo de sus comunidades. Ahora, pueden ofrecer un lugar digital para que sus lectores se congreguen y dialoguen. Y tal como hemos visto diferentes modelos de pago para la televisión, a medida que las elecciones se han incrementado y han aparecido nuevos proveedores, creo que ocurrirá lo mismo con las noticias. Podríamos fácilmente concebir un acceso gratuito para el contenido masivo, financiado por la publicidad a la par con el equivalente de una suscripción y pago por ver para material orientado a una audiencia de nicho.

Ciertamente no creo que Internet represente la muerte de las noticias. A través de la innovación y la tecnología pueden perdurar con renovada rentabilidad y vitalidad. Como dice la canción, el video no mató a la estrella de radio, sino que dio vida a toda una nueva industria.

Eric Schmidt, presidente de Google Inc.

Una mirada a la vida de Pineda, quien deja Panorama tras 42 años de presidencia

La vanguardia fue el signo de una gestión de más de cuatro décadas. Esteban Pineda Belloso, presidente honorario de PANORAMA, confía a los empresarios una máxima personal: “Este país no se pierde”.

De pantalones aún cortos, Esteban Ramón, acompañaba a su padre a la vieja sede de PANORAMA, en la calle Ciencias. Así, casi sin darse cuenta, se le metió la tinta en la sangre y aprendió a descubrir el inmenso poder del cuarto poder.

Para entonces Maracaibo era una ciudad menos cosmopolita, sin puente ni otra conexión con el mundo ni Venezuela, más allá que ese periódico que día a día se consustanciaba indisolublemente con sus lectores y del que le tocó tomar las riendas hace más de cuatro décadas.

Ahora, el presidente de la empresa editorial más influyente del occidente y del periódico con mayor índice de lectoría en el país, decidió, a los 75 años y con más de medio siglo en PANORAMA, retirarse y darle paso a la juventud.

Como un mariscal de muchos soles que descansa en sus cuarteles de invierno, el presidente honorario de PANORAMA, aceptó concedernos esta entrevista a dos días de haber entregado el bastón de mando a su hija Patricia, quien aprendió los secretos del negocio al lado de este hombre que durante más de cuatro décadas dirigió con invaluable acierto el periódico, gracias a su talante empresarial y a su agudo olfato editorial.

Sus manos expertas y su corazón innovador, como le expresó su hija y sucesora Patricia Pineda en el acto de transmisión de mando el pasado jueves , llevaron al diario regional de la calle Ciencias a convertirse en la moderna casa editorial que por la calidad de sus productos, su solvencia financiera, sólida infraestructura, capacidad de impresión, creciente circulación y variada oferta publicitaria es hoy el consolidado y casi centenario Diario PANORAMA, situado en la línea de vanguardia de las empresas periodísticas de América Latina.

Y aunque nunca fue asiduo a protagonismos, nos ofreció sus respuestas…

— ¿Qué sintió cuando asumió las riendas del diario?

—Temor porque mi padre murió joven y yo me tuve que hacer cargo, a temprana edad de la presidencia de la empresa.

—¿Qué fue lo que más rápido aprendió de este negocio?

— A llevar golpes.

—¿Cuándo dejó de sentir temor?

—No duró mucho. Por muy poco tiempo lo sentí. Inmediatamente me di cuenta de que yo podía manejar la empresa.

—¿Quiénes fueron sus consejeros, cuando murió su papá?

—Mis principales consejeros fueron unos tíos y socios de papá.

—¿Y cuál es la esencia de ese binomio de PANORAMA entre buen periódico y una empresa económicamente sólida?

—Dedicación, disciplina y organización. También hubo y hay metas en el campo periodístico y empresariales, que se han ido cumpliendo en el tiempo. Las dos tienen que ir de la mano, porque un periódico de calidad si no tiene una solidez no perdura mucho en el tiempo, y viceversa, una empresa sólida puede dar un periódico, pero si éste no tiene calidad no es exitoso.

—¿Cuál fue la principal enseñanza que usted recibió de su padre Luis Guillermo Pineda?

—Trabajo y constancia. Aprendí de mi padre muchas cosas, entre ellas que para lograr determinadas metas en una organización debe haber, primero, dedicación al trabajo, y segundo tener constancia y tesón, para que ante los escenarios que se presenten, buenos o malos, se siga trabajando.

—¿Y cuáles cree que fueron las principales enseñanzas que usted dio a sus hijos para manejar este negocio?

—Tengo tres hijos en PANORAMA (Patricia, Priscilla y Edgardo) y a ellos, primero, les enseñé que se prepararan académicamente y profesionalmente. Segundo, que tuvieran disciplina y fueran organizados. Que se dedicaran al trabajo en las áreas que les gustara para estar preparados a la hora de asumir, plenamente, los cargos directivos respectivos.

—¿Cuáles son las cualidades que usted destaca de ellos?

—Ellos saben de la importancia de tener una continua preparación. Son dedicados al trabajo y tienen capacidad para innovar.

De ellos salieron las ideas de crear la revista dominical Facetas, la revista infantil Pitoquito, la necesidad de proceder a la reingeniería emprendida en 1999, concebir otro periódico, llamado Mi Diario, y realizar un rediseño gráfico al periódico en el 2008.

***

En su medio siglo de experiencia en el periódico, a Esteban Pineda no se le escapó nunca ningún detalle. Leía, temprano y de arriba a abajo, todo PANORAMA. ¡Hasta los clasificados! Conocía al dedillo los procesos y los supervisaba, personalmente, todos los santos días.

Era categórico a la hora de un reclamo, pero pocos realizó sin que le asistiera la razón.

Dueño de una memoria prodigiosa; nombres, hechos, fechas, sucesos, seguimientos, números, datos, iban y venían como eficaz antídoto ante cualquier posibilidad de engaño.

Con su andar pausado y casi rítmico, recorría cada una de las gerencias. En la redacción saludaba y bromeaba con periodistas, secretarias y editores que conseguía a su paso, antes de llegar hasta los jefes. “¿Qué tienen de bueno?” Preguntaba si no tenía observaciones. Otra cosa era cuando, de entrada, soltaba: “Pasénme el periódico” o “tienen un PANORAMA de hoy a la mano”. Lo abría, desarmaba los cuerpos en segundos y llegaba sin tropiezos a los detalles en cuestión. Siempre certero.

A veces los didácticos debates sobre el país y aún sobre el convulsionado planeta se realizaban en su oficina.

Le gustaba escuchar las opiniones de todos, a todos escuchaba con atención, otorgaba razones cuando consideraba válidas las ideas que le presentaban, pero si las suyas resultaban más sólidas, discutía, argumentaba y el convencimiento se daba por sentado.

Es esa capacidad para saber escuchar la que rebate el viejo mito de inflexibilidad que lo rodeó. Tiene la virtud de detectar, al vuelo, un buen argumento y de ponderar sus implicaciones, incluso, más allá que el propio autor. La experiencia y los golpes le ayudaron a entender que en este oficio hay lujos innecesarios como, por ejemplo, el egocentrismo mediático, esa especie de teorema según el cual la realidad noticiosa sólo existe si es del agrado de los dueños de los medios. A él le emocionaron siempre las noticias que le llegaban a mucha gente.

—¿Cuál ha sido la etapa más crítica que usted ha vivido en el periódico?

—Hubo varias en distintas épocas. En los años 50 vivimos la dictadura, en los 60 la crisis económica. En la década de los 90, el declive del estatus político que obligó a los medios a ser vistos por el público como los orientadores. Y ahora, en el siglo XXI, con el advenimiento de la quinta República hubo el golpe de Estado y el sabotaje petrolero.

—Hace más de 15 años criticó el que los medios pretendieran sustituir a los partidos políticos, hoy ¿cómo ve el papel de los medios de comunicación?

—Lo dije en una entrevista que me hizo el periodista Eleazar Díaz Rangel, plasmada en el libro La prensa venezolana en el siglo XX. Una gran parte de los medios siguió y continúa creyendo que ellos pueden sustituir las organizaciones políticas, sin darse cuenta que éstas son fundamentales para el sano ejercicio de la democracia y para todo lo que conlleva un estado de derecho.

Hoy, los medios de comunicación siguen con esa idea y no la han soltado. Estos medios se han hecho daño a sí mismos y han puesto en cuestionamiento la ética y veracidad de los medios de comunicación social y de sus propios profesionales.

—La polarización ha saturado a los venezolanos, ¿en cuánto han contribuido los medios de comunicación a ésto?

— Los medios dentro de su plan de autoerigirse en árbitros o conductores políticos han olvidado su rol de comunicar, de informar. Han llevado a la polarización y la han acentuado, olvidándose del lector que es a quien corresponde interpretar.

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Hombre de hábitos sencillos, Pineda Belloso disfruta leyendo National Geographics —revista de la que tiene la colección completa—, o de una buena partida de dominó.

Conversador eximio y viajero de mundo, nunca dejó de tener claro cuáles eran sus bases, y cuidó sus negocios con entusiasmo y sagacidad.

Con el ejemplo ha transmitido a sus hijos las mejores enseñanzas. Nada le ha sido fácil y por eso ha procurado que la tercera generación de su familia, ahora al frente del diario, sea consciente de que en la vida hay que ponerle la cara a las dificultades.

—¿Cuál es la mayor satisfacción que le ha brindado PANORAMA?

—Son muchas. Destaco que éste es un periódico conocido nacional e internacionalmente. Además, aquí en PANORAMA se hace y se ofrece un periodismo de calidad, siempre con mucho arraigo en el Zulia.

—Dada las circunstancias actuales ¿cuál es el desafío de los periódicos?

—Se ha visto un cambio brusco en los medios impresos. Se ha observado en el mismísimo Estados Unidos, donde, hasta el 2008, los grandes magnates de la prensa seguían haciendo inversiones multimillonarias en adquisición de periódicos y eso, en menos de un año, cambió.

Un factor fue, naturalmente, la crisis económica, pero otro gran factor fue que de la noche a la mañana la tecnología avanzó.

La nueva tecnología se ha ido imponiendo y eso ha afectado a todos los periódicos del mundo. Venezuela no escapa a esa realidad. Y si a ésto se le añade las recesiones económicas en Latinoamérica se resienten los medios impresos, como se ha visto.

Todavía los norteamericanos, que son los más afectados, no han encontrado la conexión entre la letra impresa y la página web. En eso han gastado mucho dinero.

Los periódicos de los países que pudieran sobrevivir un poco más de tiempo son los de Asia y América Latina.

—¿Cuál es el principal reto que tiene hoy PANORAMA?

—A la nueva generación le corresponderá explorar, innovar y conectarse con las realidades que presenta el mundo de las comunicaciones con las tecnologías.

Éste es un periódico con una marca bien posicionada. La palabra PANORAMA es sinónimo de la palabra periódico para muchos lectores y éso no lo tiene ningún otro diario en Venezuela. Es un producto de calidad que tiene una tremenda circulación. Cuenta, además, con un periódico adicional, formato tabloide, Mi Diario, con una amplia circulación.

La nueva generación, estoy seguro, sabrá qué es lo que debe hacer. Ellos tienen que seguir este camino del éxito y de la calidad.

—¿Qué consejo puede darle a los empresarios del país?

— A los empresarios les digo que este país no se pierde. Habrá que trabajar arduamente frente a las dificultades que se presenten y las nuevas generaciones tendrán que salir adelante, pero hay que aceptar que el país cambió.

—¿Cómo imagina a PANORAMA dentro de 50 años?

—Yo no sé si dentro de 50 años existirán los medios impresos. Veo difícil, con la rapidez tecnológica que se da en el mundo, que los medios impresos sobrevivan medio siglo más. Sin embargo, dijeron que los libros se acabarían y los libros se producen y se leen más. Dijeron que la radio se acabaría con la televisión y la radio sigue exitosa. La televisión sigue vigente pese a todo lo que se comentó cuando irrumpió la internet.

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Su éxito tuvo una contraparte que pagó sin reproche: la envidia. Entre quienes le profesaban amor u odio presenció, sin inmutarse, inverosímiles metamorfosis.

Don Esteban agradece y valora la lealtad sincera y genuina. Ajeno a la lisonja, es un hombre que a quienes considera sus amigos los defiende como un apache.

Siempre le da al tiempo una dimensión más que justa. Tanto que en lugar de marabino, podía, por su famosa puntualidad, pasar por todo un londinense.

Sin embargo, como buen hijo de esta tierra, no pierde oportunidad en hacer gala de su increíble sentido del humor que no se permite perder ni en las peores circunstancias. Habría que ver la cara de sus detractores, si lo observaran riéndose de las falsas acusaciones que ellos le hacen.

—¿Cuál es la fórmula que ha aplicado frente a quienes le han adversado?

—Mis enemigos los escojo yo y son poquísimos. A los otros simplemente los ignoro, no existen, ni para bien ni para mal.

—¿Qué destaca de los empleados del diario?

—Su dedicación, su mística. ¡Qué de personal de PANORAMA tiene años de años en la empresa!

—Señor Esteban, son conocidos y tradicionales sus recorridos por el periódico. Cada mañana va y conversa con la gente en Circulación, Ventas, Redacción, Producción. ¿Le harán falta?

—Mientras me sienta bien seguiré activo en la medida que pueda y sin ir a interrumpir ni a inmiscuirme en los asuntos de quienes estarán ahora al mando.

—¿Cómo es su relación con Dios?

—Estoy en paz. Hace dos años y medio, en un trance personal difícil, hice las paces con Dios y salí airoso… Lo que tengo es que actualizar, otra vez, las pases con Él.

—¿Cómo ve la vida hoy?

—Yo volvería a hacer lo mismo. Naturalmente, aprovecharía esa clarividencia para corregir errores o mejorar las cosas que no hice bien.

—Cuando se nombra la palabra periódico se asocia rápidamente con la sala de Redacción y no con todo lo que hay detrás. ¿Con cuál área se siente más identificado?

—Antes era sólo con la Redacción. Luego se sumó la parte técnica por todo el desarrollo tecnológico que ella implica. Pero, sinceramente, entre las dos, el área que más llena es la Redacción, la noticia, el periodismo. Cuando a uno se le mete la tinta en la sangre es difícil sacarla.

—Un signo de su gestión es la vanguardia tecnológica del diario…

—Sí. Hay que entrar y estar en la vanguardia. La tecnología avanza de la noche a la mañana.

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Admira la honestidad y le fascina halagar, sin mezquindad. “Estás brillante”, soltaba y suelta entre sonrisas ante una idea que logre deslumbrarlo. “PANORAMA de hoy no tiene desperdicio”, afirma cuando una edición realmente lo satisface.

Durante medio siglo se tuteó con el poder, el de aquí y el de todas partes, sin sacrificar su personalidad. Era el mismo almorzando con Fernando Savater que reunido con el Presidente en su oficina o trabajando con un editor.

No es ni ha sido un hombre de poses, tampoco de falsas modestias. Casi nada lograba intimidarlo aunque, sin quererlo, él causa ese efecto en otros.

Con precisión de relojero recuerda los consejos que recibió de su padre, Luis Guillermo y de su tío Eduardo Ferrer en el PANORAMA de la la calle Ciencias: Rectitud, responsabilidad, dedicación total y amor por Venezuela.

—¿Cómo fue su relación con cada uno de los presidentes?

—Con todos los presidentes de la República me he llevado bien. Y con el presidente Chávez aún más, pues cuando lo conocí, hace pocos años, me di cuenta que estaba ante la presencia de un líder carismático que sabía dónde estaba parado y hacia dónde iba y que dentro de sus metas, entre otras cosas, estaba atender a los pobres. A él hay que entenderlo.

—¿Cómo califica los reproches que ciertos sectores le hacen a usted dada la buena relación que tiene el presidente Hugo Chávez con PANORAMA?

—Los reproches son injustificados. Hacer un periodismo de equilibrio, objetivo y veraz molesta a algunos sectores que le critican al periódico ese posicionamiento. Pero, el buen periodismo no puede dejar de hacerse ni alejarse de la ética. La falta de ética es cuestionada, hoy más que nunca, en todo el mundo.

—Su hija Patricia es la llamada a reemplazarlo en la conducción del periódico ¿cómo ve el desafío que ella tiene al frente?

—Yo tengo, como dije en mi discurso el pasado jueves, absoluta confianza en el talento, en la capacidad y la vocación de trabajo de Patricia. Ella sabrá, con el apoyo de la Junta Directiva con la que va a trabajar en equipo, conducir a PANORAMA con éxito en el siglo XXI.

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En aquel joven que a temprana edad tuvo que ponerse al frente de un gigante de la información, una empresa cuyo nombre ya era y sigue siendo sinónimo de periódico, no quedó ni un rastro del temor inicial al enorme reto asumido.

El tercero de seis hermanos, esposo, padre y abuelo consentidor, tras más de medio siglo de experiencia, se convirtió en todo un cazador de desafíos, oficio que le desarrolló un olfato para saber entender, prever y leer la realidad del país. “Hay que respetar las decisiones de las mayorías”, solía recordar a subdirectores y editores.

Esa firmeza que lo caracterizó en sus 42 años como presidente del diario le dieron la fortaleza para asumir, con autonomía y desde su trinchera, las decisiones que consideró oportunas en coyunturas difíciles. De ninguna se arrepiente.

Aunque ahora ocupa la presidencia honoraria y no se le verá con tanta frecuencia como antes caminar por las oficinas del gigante que él levantó en la esquina de Delicias con Padilla, empresarios como él difícilmente se retiran por completo.

Parece que dentro de un rato se le sentirá llegar a la redacción, a preguntar como lo hacía todas las tardes y con la curiosidad del primer día intacta: “¿Qué hay de bueno? ¿Qué noticias tienen por ahí?” .

Foto y Texto: Panorama

CASA NAVIDEÑA EN CORO

PARRANDON EN CNP PARAGUANA

DIPLOMADOS DE PERIODISMO DIGITAL Y TECNICAS DE INVESTIGACION PERIODISTICA

Por. Elisaúl Núñez Morles
La University of International Business a través de su página Web, el Presidente de esta casa de estudios dice lo siguiente; “El eje fundamental de esta Universidad se encuentra a la libre información y conocimientos actualizados, sin margen para la obsolescencia, y que está integrado en un sistema de enseñanza a distancia basada en la formación continua. El objetivo final de este paradigma es capacitar a los alumnos y ayudarles a aprovechar la enorme variedad de recursos del medio ambiente mundial con el fin de eliminar la actual pobreza de las limitaciones. Con este fin, según las circunstancias, las personas son capaces de convertir su pasado en un motor de crecimiento que está en constante movimiento, lejos de los sistemas tradicionales que fomentan las limitaciones de tiempo y generan estructuras de costo demasiado elevadas.
Una de las grandes ventajas de formar parte de esta Universidad es que nos proporciona muchas oportunidades para ayudar a la gente, de todos los espectros de la vida y de todas las edades, a cumplir con sus metas profesionales. Contamos con expertos capacitados que están dispuestos a responder a cualquier pregunta que puedan tener.
Para nosotros su educación es lo más importante. Gracias por visitarnos”
El rector para América Latina, Carlos V Croes, es un falconiano, estudioso que ganó el nombramiento mediante una licitación internacional, ya que esta Universidad Internacional de Negocios, tiene su sede en California, USA.
En conversación con Croes, en tan poco tiempo se ha venido posesionado en varios países, donde los interesados en formar parte de los diplomados, comenzaron a inscribirse para optar a un título internacional que no sólo aumentará su curriculum, sino que los conocimientos adquiridos los podrá llevar a la práctica, porque la estructura académica así lo exige.
Entre los diplomados destacan: Formulación y Evaluación de Proyectos, Gerencia de Proyectos, Derecho Laboral Colectivo, Sexología, Derecho Comparado, Derecho Internacional Empresarial , Derecho Registral y Notarial, Garantías y Crédito, Derecho Laboral Individual, Gerencia Educativa y Evaluación de Personal. Estos son los primeros en arrancar y donde ya hay muchos registros de participantes, mientras que a partir del mes de enero de 2010 se abrirán los siguientes; Periodismo Digital, Técnicas de Investigación Periodísticas, Comercio Exterior, Aduanas, Finanzas, Contabilidad entre otros.
Es una institución privada totalmente virtual del estado de California, USA que se basa en los principios de la UNESCO de NO discriminación educativa, donde no hace falta un titulo universitario para acceder a sus Diplomados Internacionales.
Se especializa en Diplomados Internacionales en todas las ramas del conocimiento. Es una institución privada totalmente virtual del estado de California, USA que se basa en los principios de la UNESCO de NO discriminación educativa, donde no hace falta un titulo universitario para acceder a sus Diplomados Internacionales.
Se especializa en Diplomados Internacionales en todas las ramas del conocimiento.
Asegura el rector, que, Según los reportes, en menos de una semana ya estamos posesionados en los siguientes países Venezuela, Ecuador, Panamá, Perú, Estados Unidos, Cuba, Colombia y España... Muchas Gracias

Visita su página Web http://www.uibus.us/

CNP GUAYANA CAMPEON DE LOS JUEGOS NACIONALES DE PERIODISTAS

Visión Apureña | 09/11/2009

Apure SAN FERNANDO.- El CNP Guayana se tituló campeón de la Tabla de Medallas y Posiciones de los X Juegos Nacionales de Periodistas Apure 2009, al contabilizar 30 medallas de oro, 13 de plata y 10 de bronce para un total de 53 preseas logrando 458 puntos. En el segundo lugar quedó el CNP Mérida 14 de oro, 11 de plata y 13 de bronce para un total 38 medallas y 313 puntos. En el tercer lugar se posicionó Zulia con 9 de oro, 15 de plata y 5 de bronce para un total de 29 medallas y 232 puntos.

En el cuarto lugar, se ubicó Anzoátegui con 4 de oro, 20 de plata y 8 de bronce para un total 32 medallas y 224 puntos. En el quinto lugar estuvo Carabobo con 11 de oro, 10 de plata y 2 de bronce para un total de 22 medallas y 207 puntos. En el sexto lugar se ubicó Lara con 7 de oro, 7 de plata y 7 de bronce para un total de 21 medallas y 179 puntos. En el séptimo lugar Falcón con 6 de oro, 5 de plata y 5 de bronce para un total de 16 medallas y 142 puntos. En la octava posición Cojedes con 3 de oro, 6 de plata y 6 de bronce para un total de medallas de 15 y 130 puntos.

En la novena posición Aragua con 3 de oro, 3 de plata y 6 de bronce para un total de medallas de 12 y 89 puntos. En el décimo lugar Guárico con 3 de oro, 1 de plata y 7 de bronce para un total de medallas de 11 y 86 puntos. En el décimo primer lugar Barinas con 4 de oro y una de plata para un total de 5 medallas y 60 puntos. En el décimo segundo lugar Trujillo con 1 de oro, 2 de plata y 5 de bronce para un total de medallas de 8 y 59 puntos.

En el décimo tercer lugar el estado sede Apure con 1 de oro, 2 de plata y 3 de bronce para un total de 6 medallas y 57 puntos. En el décimo cuarto lugar Portuguesa con 3 de oro, 1 de plata y 2 de bronce para un total de 6 medallas y 48 puntos. En el décimo quinto lugar Distrito Capital con 3 de oro para un total de medallas de 3 y 30 puntos. En el décimo sexto lugar Paraguana con 1 de oro, 3 de bronce para un total de 4 medallas y 28 puntos. En el decimo séptimo lugar Yaracuy con 3 de plata y 1 de bronce para un total de 4 medallas y 26 puntos.

Autoridades del CNP Calificaron de exitosos los juegos de periodistas en Apure

Por su parte, el Presidente del Colegio Nacional de Periodista, William Echeverría destacó que su balance es totalmente positivo en cuanto a la organización de los X Juegos Nacionales de Periodistas Apure 2009, donde se demostró la unidad del gremio periodístico en el deporte. También felicitó al comité organizador de la justa deportiva y reiteró que contra viento y marea Apure se resteó con los juegos gracias al apoyo técnico y logístico del Gobernador Jesús Aguilarte Gámez.

Asimismo, Echeverría destacó que para los próximos juegos a realizarse en el estado Portuguesa del 8 al 12 de octubre del año 2010, la representación de Distrito Capital va a participar, ya que fue el único de Periodista de la Capital venezolana que asistió en calidad de atleta y obtuvo tres medallas de oro. De igual forma, el Presidente del Colegio Nacional de Periodista elogió a todos los atletas entre Periodistas, Reporteros Gráficos y estudiantes de comunicación social de las 17 seccionales asistente a la justa deportiva sin colores políticos.

Mientras, la Secretaria de Deporte Nacional del Colegio Nacional de Periodistas, Ivonne Andara, expresó su buena satisfacción de haberse desarrollado unos excelentes juegos en cuanto a la organización y nivel de competencia mostrada por cada una de las seccionales presente en tierras apureños que recibieron la atención sobre saliente del comité organizador, el voluntariado y del recurso humano de la Gobernación apureña que colaboró para que se llevará a feliz término la parte operativa de los juegos.

Sin embargo, el Presidente del Comité Organizador de los X Juegos Nacionales de Periodistas Apure 2009, José Ramón González, refirió que con pocos de recursos económicos si se pudieron realizar los juegos y eso demostró la capacidad de Apure en la parte organizativa y técnica que fueron apoyados por el recurso humano de Fundeapure y la Gobernación de Apure y de esta forma se marca un hito en la historia de los juegos de Periodistas en comenzar la autogestión de los juegos y que cada seccional puede cubrir sus gasto de hospedaje y el estado sede lo que tiene que garantizar la parte de la operatividad de la misma. De esa forma el Plan “B” fue todo un éxito pese a las limitantes de recursos financieros pero se comprobó que el llanero es del tamaño del compromiso que se le presenta.

También el Secretario General del CNP de Portuguesa, Benjamín Parada, resaltó lo beneficioso estos juegos de Periodistas, debido que será la sede de los XI Juegos Nacionales de Periodistas Portuguesa 2010 y con esta experiencia de Apure han sacado un buen provecho en cuanto a la parte organizativa. De igual manera, invitó a las demás seccionales que no asistieron a prepararse para lo que será el I Congresillo Técnico a efectuarse 23 y 24 de enero del año 2010 rumbo a los juegos de Portuguesa.